Поиск
Инфити

Инфити

Подписчики: 14 подписчиков
ID: 66533772

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

club66533772

Описание

Добавляйте сюда что хотите

Сахарная паста для шугаринга OASIS/ОАЗИС/Украина. Рецепт хорошего шугаринга — правильная сахарная паста
Сахарная паста для шугаринга OASIS подойдет для начинающих и опытных мастеров. Вы сможете выбрать и комбинировать пасты разной плотности: корректирующая, мягкая, средняя и плотная. Это позволит эффективно выполнить процедуру сахарной депиляции на любой коже, любой длине волоса и при любой температуре помещения. Благодаря научному подходу, нам удалось разработать современную сахарную пасту великолепной пластичности, отвечающую высоким требованиям рынка шугаринга. Витамин С в составе пасты OASIS, способствует поддержанию красоты и здоровья кожи. Не содержит лимонную кислоту.
Сахарная паста OASIS легко наносится.
Исключаются залипания пасты на коже при соблюдении техники шугаринга.
Пастой для шугаринга OASIS волос удаляется с корнем, не обламывается.
С сахарной пастой OASIS нет вросших волос и раздражения.
Сахарная паста для депиляции OASIS позволяет провести процедуру качественно и быстро.
Качество сахарной пасты для шугаринга OASIS гарантировано свидетельством о государственной регистрации РФ.
Вы и Ваши клиенты могут быть уверены в высоком классе выбранной Вами пасты OASIS. Цена и качество пасты OASIS позволит Вам выиграть жесткую конкуренцию, сложившуюся в настоящее время на рынке услуг шугаринга. Ваши клиенты остаются довольны и обязательно вернутся именно к Вам.

Сахарная паста для шугаринга OASIS/ОАЗИС/Украина

менеджмент. я не знаю, когда у нас будет эта контрольная, но мне кажется, что все-таки стоит подготовить эти вопросы
1. Содержание понятий «менеджмент» и «управление».
2. Современные проблемы менеджмента.
3. Развитие концепций управления.
4. Школа научного менеджмента. Тейлоризм.
5. Классическая школа управления.
6. Производственная психология и школа человеческих отношений.
7. Школа поведенческих наук.
8. Развитие теории организации и подходов к управлению во второй половине ХХ века.
9. Функции менеджмента и их содержание.
10. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
11. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.
12. Управление путем ранжирования стратегических задач.
13. Управление посредством выбора стратегических позиций.
14. Слабые сигналы и действия фирмы.
15. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
16. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
17. Определение направления развития компании: установление целей.
18. Классификация стратегий.
19. Стратегии диверсификации.
20. Модель стратегического состояния компании.
21. Экономический аспект формулировки стратегии.
22. Политический аспект формулировки стратегии.
23. Организационный аспект формулировки стратегии.
24. Модель пяти сил конкуренции.
25. Оценка силы влияния поставщиков на уровень конкуренции в отрасли.
26. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
27. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния
28. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
29. Жизненные циклы спроса и технологий.
30. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).
31. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» и границы ее применения.
32. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
33. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.
34. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
35. Оценка уровня стратегических капвложений.
36. Определение будущей эффективности действующей стратегии.
37. Оценка конкурентного статуса фирмы.
38. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.
39. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
40. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.
41. Оценка стратегической уязвимости.
42. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.
43. Характеристика SWOT - анализа. Возможности использования для принятия стратегических решений.
44. Методика построения матрицы SWOT.

менеджмент

Волжский промышленно-технологический техникум. Юридический адрес учреждения
404121, Волгоградская область, г. Волжский, ул.Машиностроителей,д.10
Режим работы – ежедневно с 8.00-16.45, выходные – суббота, воскресенье
Директор – (8443) 25-69-63 Савельев Анатолий Игоревич
Факс: (8443) 25-68-97
Сайт: www.vlzptt.ru
E-mail: pu35@bk.ru; vlzptt@mail.ru
Волжский промышленно-технологический техникум (бывшее Профессиональное училище №35) специализируется на подготовке кадров для металлургических и машиностроительных предприятий.
Учебное заведение ведет образовательную деятельность более 30 лет. За этот период времени мы сформировали свои цели, принципы и ценности.
Наши цели
Подготовка высококвалифицированных кадров
В условиях высокой конкуренции важно выпускать квалифицированных специалистов для различных отраслей промышленности. В связи с этим, мы предъявляем высокие требования к уровню
подготовки студентов, обеспечиваем благоприятные условия для достижения наилучших результатов.
Помощь в трудоустройстве
Мы сотрудничаем с заводами Волгограда и Волжского, на которых наши студенты проходят практику. Молодые специалисты по окончании обучения могут рассчитывать на содействие в трудоустройстве.
Обеспечение комфортного обучения
Студентам предоставляется современное оборудование для практических занятий, аудитории оснащены компьютерами и проекторами для эффективности усвоения учебного материала.
Мы заботимся о здоровье студентов:
В техникуме функционирует медицинский кабинет, куда учащиеся могут обратиться за квалифицированной помощью. Наш тренажерный зал открыт для всех желающих.
Совершенствование и развитие
Мы поощряем наших студентов и преподавателей к самосовершенствованию, приветствуем новые методики обучения и нестандартный подход, рассматриваем предложения студентов по улучшению процесса и условий обучения.
Принципы и ценности
Мы ценим целеустремленность, трудолюбие, честность и открытость, поддержку и взаимопомощь. Благодаря этим качествам, наши студенты добиваются успеха в различных областях, открывая перед собой новые возможности и перспективы карьерного роста.
╔╦╦╦═╦╗╔═╦═╦══╦═╗
║║║║╩╣╚╣═╣║║║║║╩╣
╚══╩═╩═╩═╩═╩╩╩╩═╝
Факс: (8443) 25-68-97
E-mail : pu35@bk.ru, vlzptt@mail.ru
В этой группе могут находится как и бывшие ученики училища, так и сегоднешние ученики техникума

Волжский промышленно-технологический техникум

Школа Счастливых Женщин. Совместный проект позитивного психолога Анны Бодеристовой и хореографа, танцора и соблазительницы Мани Арсёновой!
Ты станешь самой красивой, стильной, интересной и желанной для Него - мужчины твоей мечты за 1 месяц!
Ты научишься производить нужное впечатление и получишь, наконец, то, что тебе нужно!
Конкуренция среди женщин растёт!
После окончания нашей школы ты будешь на один шаг впереди соперниц!!!
Мужчины тебя используют? После нашей школы ты легко сможешь сама оказывать на них влияние!

Школа Счастливых Женщин

УО Ответственность. Многолетний анализ рынка услуг в сфере ЖКХ Выборгского района неутешительно говорит о многочисленных проблемах - низком качестве предоставляемых услуг, росте тарифов, отсутствии здоровой конкуренции. Чтобы изменить ситуацию, при поддержке ряда строительных организаций была создана новая управляющая компания – ООО «Управляющая организация «Ответственность».

УО "Ответственность"