Поиск
Массовки и кастинги в Санкт-Петербурге (СПб)

Массовки и кастинги в Санкт-Петербурге (СПб)

Подписчики: 12 865 подписчиков
ID: 135972116

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

massovka178

Описание

Набор в массовки в Санкт-Петербурге. Кастинги для съёмок в фильмах.

DIGITAL | Ремонт цифровой техники БЕЛГОРОД. DIGITAL - ЧЕСТНОЕ, оперативное и качественное обслуживание Клиентов направленное на долгосрочное сотрудничество и дружеские отношения. !!Принцип №1 ЧЕСТНЫЙ выделен неспроста... Наш сервисный центр родился 14 лет назад только благодаря личному неоднократному негативному опыту ремонта телефонов в качестве Клиентов. В условиях практически монопольного рынка в данной сфере услуг, несколько недобросовестных мастеров позволяли себе обманывать Клиентов ради собственной наживы, меняя во время ремонта новые зап. части на б/у. Кроме того, ценообразование услуг ремонта исходило не из чего другого, как из уровня знаний рынка данных услуг Клиентом. Мы искренне рады, что те времена прошли и сейчас все реже попадаются ушлые мастера в условиях здоровой конкуренции. Наша компания стояла у истоков формирования цивилизованного сервиса бытовых услуг Белгорода и сегодня является одним из его признанных лидеров.
Наши офисы в Белгороде:
Белгород, ул. Королева, д.2а, офис 100 (Первый офис при входе в Бизнес Центр КОНТАКТ напротив деревянной церкви). Рабочее время: Понедельник-Пятница с 10:00 до 19:00.

DIGITAL | Ремонт цифровой техники БЕЛГОРОД

менеджмент. я не знаю, когда у нас будет эта контрольная, но мне кажется, что все-таки стоит подготовить эти вопросы
1. Содержание понятий «менеджмент» и «управление».
2. Современные проблемы менеджмента.
3. Развитие концепций управления.
4. Школа научного менеджмента. Тейлоризм.
5. Классическая школа управления.
6. Производственная психология и школа человеческих отношений.
7. Школа поведенческих наук.
8. Развитие теории организации и подходов к управлению во второй половине ХХ века.
9. Функции менеджмента и их содержание.
10. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
11. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.
12. Управление путем ранжирования стратегических задач.
13. Управление посредством выбора стратегических позиций.
14. Слабые сигналы и действия фирмы.
15. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
16. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
17. Определение направления развития компании: установление целей.
18. Классификация стратегий.
19. Стратегии диверсификации.
20. Модель стратегического состояния компании.
21. Экономический аспект формулировки стратегии.
22. Политический аспект формулировки стратегии.
23. Организационный аспект формулировки стратегии.
24. Модель пяти сил конкуренции.
25. Оценка силы влияния поставщиков на уровень конкуренции в отрасли.
26. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
27. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния
28. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
29. Жизненные циклы спроса и технологий.
30. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).
31. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» и границы ее применения.
32. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
33. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.
34. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
35. Оценка уровня стратегических капвложений.
36. Определение будущей эффективности действующей стратегии.
37. Оценка конкурентного статуса фирмы.
38. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.
39. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
40. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.
41. Оценка стратегической уязвимости.
42. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.
43. Характеристика SWOT - анализа. Возможности использования для принятия стратегических решений.
44. Методика построения матрицы SWOT.

менеджмент

ТанцChallengeАпполоновых. ОБУЧАЕМ ТАНЦОРОВ И ПЕДАГОГОВ ГЛАВНЫМ ПРИЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ ЗРИТЕЛЬСКИМ ВНИМАНИЕМ.
Собираем участников на ВЕЛИКУЮ ТАНЦЕВАЛЬНУЮ БИТВУ!
1. Кто умеет, тот имеет все шансы на победу.
2. Кто не умеет, тот может здесь научиться мастерству действительно круто танцевать.
3. Битва – это здоровая конкуренция среди людей, танцующих в разных стилях. И ты сможешь выиграть свой ДЖЕКПОТ. Об этом подробнее ты узнаешь внутри, если, конечно, сможешь туда попасть.
4. Кто мы такие? Хореографы, танцоры и педагоги, которые знают, ЧТО танцевать и КАК танцевать, чтобы хотелось смотреть и не отводить глаз. В этом ты убедишься, проходя Челлендж.
Добро пожаловать в хранилище знаний семьи Апполоновых. Такого тебе ещё не встречалось. Такого ты нигде не найдешь.

ТанцChallengeАпполоновых

пиар. Статьи: Пиар - это удовольствие быть известным, признанным, успешным!
Есть такая байка: если ваш друг на вечеринке знакомит вас с девушкой и говорит: Это то, что тебе надо, - это маркетинг, или прямые продажи. Если вы подходите и заявляете: Я - супермен, я - то, что тебе надо!, - это реклама. Но если к вам подходит девушка и говорит: Я слышала(!), что вы неотразимый мужчина, - это PR (пиар), или связи с общественностью.
Ледниковый период российского бизнеса, когда достаточно было на заборе написать сахар и покупатели – тут как тут, постепенно растаял. Потепление, которое принесла с собой конкуренция, привело к рекламному помешательству с огромными затратами на его поддержание. Но это не способствовало появлению доверия со стороны тех, кто это наблюдает. Люди с опаской воспринимают навязчивую зацикленность на себе любимом. (Мы лучшие окна во Вселенной, Мы – самые стульные стулья, Самые компьютерные компьютеры). Но любое помешательство рано или поздно заканчивается смирительной рубашкой. Такой смирительной рубашкой сегодня в России становятся технологии связей с общественностью.
Предвижу недоумение некоторых представителей малого бизнеса, особенно из провинции: да, мне эти пиар-технологии даром не нужны. Я дал бегущую строчку на ТВ или рекламу в газете, и хлеб с икрой мне, пришедшие по этой рекламе клиенты, точно обеспечат. А иные читатели-бизнесмены и вовсе удивятся: какой такой пиар, о чем это они?
А мы о том, что сколько синицу в руках не держи, она журавлем не станет. Бизнес, который не расширяется, который сносно существует по большей части благодаря тому, что еще никто не удосужился составить здоровую конкуренцию, обречен на более или менее длительное, но существование, а не процветание. Процветание возможно, если бизнес расширяется. А расширение – это, прежде всего, расширение в сознании широкой общественности, которая состоит из ваших клиентов, ваших партнеров, акционеров, сотрудников, - всех, кто вас окружает.
Есть такие понятия: благоприятная социальная среда, благоприятный информационный фон. Многие бизнесмены пока воспринимают эти понятия как весьма отвлеченные, не имеющие отношение к решению насущных проблем. Но ведь самая насущная проблема любого бизнеса - сделать свой продукт известным, популярным, признанным. А для этого надо, чтобы о вашем продукте думали, о нем говорили, его одобряли, желали. Без постоянной работы с сознанием вашей публики – это невозможно. Пиар начинается именно с этого понимания.
И совершенно не важно, насколько маленькая или большая у вас фирма. Для маленькой компании пиар – это возможность произвести впечатление, не тратя больших средств на продвижение. Главное, - уметь проявить изобретательность. Для крупной компании пиар – стратегически важное направление, необходимое для управления риском, связанным управлением общественным мнением. Слишком велика может оказаться цена негативного отношения в следствии, скажем, черного пиара.
Творческий подход в пиаре, изобретательность, - это действительно работающий механизм. Потому пиар - это создание новостей и событий. Как однажды гениально было сказано: Если вас покусала собака – это случай, если вы покусали собаку – это событие, новость.
Какие же могут быть новости, скажем, у маленькой торговой фирме? На самом деле, новостью может быть что угодно: от выпуска новой модификации кастрюли, до присвоения почетного звания старейшему работнику фирмы.
Например, одна небольшая компьютерная фирма купила новое оборудование, которого не было у ее конкурентов. Статья о простом получении оборудования называлась ХЕК – это не рыба. Это была статья про новые технологии и светлое будущее, которое скоро наступит благодаря использованию этого оборудования. Статья надела много шуму, и сотрудники фирмы не успевали отвечать на вопросы заинтересованных потребителей.
Компании, понима

Массажные кресла Kroning. KRONING — стремительно развивающийся российский бренд массажного оборудования.
Производство нашей продукции ведется на лучших зарубежных специализированных заводах, которые успешно работают в этом направлении более 5 лет. При производстве используются высококачественные материалы и передовые массажные технологии, что позволяет нам создать достойную конкуренцию передовым производителям. Мы ведем контроль производства на всех его этапах, потому что заботимся о здоровье и спокойствии наших покупателей.
Наша продукция прошла все необходимые испытания качества и сертифицирована в соответствии с международным техническим регламентом (EAC), поэтому мы предоставляем расширенную гарантию на всю линейку товара.
Благодаря прямому взаимодействию с производством и тесному партнерству с крупнейшими логистическими компаниями наши цены одни из самых низких на рынке.
KRONING — мы пришли, чтобы перевернуть ваше сознание.

Массажные кресла Kroning